• Rok 2011 za nami... Jakich wyników można się spodziewać po IV kwartale?
     Ostateczne wyniki opublikujemy dopiero w połowie marca i wtedy będziemy mogli na ich temat rozmawiać. Natomiast teraz mogę powiedzieć o trendzie, który wpłynie na wyniki IV kwartału oraz jego wpływie na wynik całego 2011 roku.
    Wyniki finansowe całej Grupy Kapitałowej będą wyższe niż w roku poprzednim z powodu dwóch zasadniczych czynników. Pierwszym jest wzrost organiczny samych Azotów Tarnów, a drugim wpływ akwizycji, które miały miejsce w minionym roku.
    Do sierpnia analizowaliśmy korzyści z przejęcia Zakładów Azotowych w Kędzierzynie. Podsumowanie września wraz z IV kwartałem zobrazuje dodatkowo wyniki pozyskania „Polic”. Sytuacja w trzech dużych wytwórniach Grupy była stabilna. IV kwartał nie powinien więc zaskoczyć ani nas, ani akcjonariuszy.

• Jak na te wyniki wpłynie przejęcie Polic?
    W „Policach”, już po III kwartale, odnotowano dużo lepszą sytuację niż w latach ubiegłych, a wręcz bardzo dobrą w części operacyjnej. Co ważne, Zakłady Chemiczne
„Police” wykazują dodatnie przepływy gotówkowe, które pozwalają nam – akcjonariuszom – generować pozytywne oceny banków.
    Do istotnych wydarzeń, które miały miejsce w 2011 roku w Z.Ch. „Police” i bezpośrednio przekładają się na wyniki finansowe całej Grupy Azoty Tarnów, należy zaliczyć spłatę starych długów przez Z.Ch. „Police”. Ponad 80 mln złotych wydano, by spłacić zobowiązania gazowe. Kolejne 150 mln przeznaczono na uregulowanie pożyczki restrukturyzacyjnej, zaciągniętej w Agencji Rozwoju Przemysłu. Są to istotne wydarzenia nie tylko dla „Polic”, ale także dla całej Grupy.
    Podsumowując – w ciągu ostatnich 12 miesięcy Grupa Kapitałowa Azoty Tarnów, uwzględniając ZAK S.A., uregulowała 300 mln zł starych długów, w tym spłaciliśmy 150 mln złotych zobowiązań gazowych.

• Czy Grupa wspierała Police w spłacaniu długów?
    Zakłady Chemiczne „Police”, jako członek Grupy Kapitałowej, uzyskały korzystniejszą wycenę. Banki preferują sytuacje, gdy spółka-matka bierze aktywny udział w przedsięwzięciach kredytowych. I tak też się stało w przypadku „Polic”.

• Znaczący wpływ na dobre wyniki finansowe Grupy miała wysoka cena nawozów. Jaki będzie pod tym względem rok 2012?
    Miniony rok, z punktu widzenia chemicznego, rzeczywiście charakteryzował się korzystną ceną nawozów. Z analizy symptomów pochodzących z rynku nie wynika, by ta sytuacja miała ulec radykalnej zmianie w 2012 roku.

• Czyli patrzymy w przyszłość z optymizmem?
    Wszystkie prognozy dotyczące branży chemicznej powinny uwzględniać różne czynniki, szczególnie sytuację panującą na rynkach finansowych. Niestety, biorąc ją pod uwagę – o optymizmie na razie lepiej nie mówić. Wyniki wielu spółek sugerują, że kryzys ich nie dotyka bądź radzą sobie z nim dość dobrze. Myślę, że potrzeba nam wszystkim większego rozsądku w ocenie bieżącej sytuacji, tak by czasem nie szafować słowem kryzys.

• Czego więc powinniśmy się obecnie obawiać?
    Zachowań rynków finansowych, ograniczeń dostępu do kapitału lub prowadzenia restrykcyjnej polityki związanej z obsługą tego kapitału. To wszystko, niewątpliwie, będzie miało wpływ na rozwój biznesu.

• A ceny gazu? Nie spędzają snu z powiek?
    Cały sektor nawozowy obawia się podwyżek cen gazu. Musimy je uwzględnić w naszych działaniach osłonowych.

• Czy dywersyfikacja źródeł tego paliwa coś zmieni?
    Grupa wykonuje wiele działań w zakresie dywersyfikacji źródeł gazu, poczynając od zwiększenia dostępności do źródeł lokalnych w Tarnowie – już w roku 2012 ich udział ma przekroczyć 60 proc. – a kończąc na zakupach spotowych. Działania te powinny mieć korzystny wpływ na odczuwalne koszty zakupu tego medium.

• Pierwsze działania zostały też poczynione w innej kwestii… Czy działalność przemysłowa zostanie przeniesiona do Azji?
    Mamy pewne plany wraz z Zakładami Azotowymi „Puławy”, które niesłusznie mogą być odczytywane jako chęć ucieczki. U podłoża tej decyzji leży jednak zamysł odwrócenia roli w tego typu projektach.
    Azoty Tarnów i Puławy, jako współwłaściciele technologii do produkcji kaprolaktamu, były wielokrotnie pytane o możliwość jej sprzedaży właśnie na rynki dalekowschodnie. Jednak sprzedaż technologii, bez czerpania z niej długoterminowych korzyści, nie interesuje ani Azotów Tarnów, ani Puław. Dlatego postanowiliśmy rozpocząć wspólny projekt. Naszym wkładem w niego będzie knowhow, natomiast dalekowschodni partner (przypuszczalnie z Chin lub Tajwanu) wniesie inne zasoby, które posłużą do postawienia wytwórni kaprolaktamu.

• Czy wytwarzane wolumeny tego produktu w Polsce nie ulegną wtedy zmniejszeniu?
    Rodzima produkcja kaprolaktamu w Tarnowie- Mościcach jest w pełni zbilansowana produkcją poliamidu 6. Przypomnę, że wytwarzamy około 100 tys. ton tego związku, który przetwarzamy w dwóch fabrykach – w Tarnowie i Guben. Na rynkach azjatyckich istnieje duże zapotrzebowanie, które chcemy zaspokoić.

• Czego powinniśmy sobie życzyć na nowy rok, oprócz niskich cen gazu?
    Powinniśmy sobie życzyć spokoju na scenie politycznej i rynkach finansowych. Aby decydenci nie wykorzystywali zawirowań i niepewności związanych z obecną sytuacją, do straszenia siebie i gospodarki kryzysem. A także tego, by wspierali oni wszystkie te procesy gospodarcze, które zachodzą na rynkach finansowych i w samym biznesie, w celu uchronienia nas wszystkich przed mogącym nadejść kryzysem. Recesję jesteśmy w stanie przetrwać i przetrzymać. Doświadczenie pokazuje też, że wiele firm polskich w takich okresach umocniło własną pozycję. Jeżeli będziemy nieustannie, 24 godziny na dobę, rozmawiać o nadchodzącym krachu, to może to doprowadzić do złego stanu psychicznego w całej gospodarce. 
    Życzymy sobie też rozwiązania tych wszystkich problemów, które ciążą na Europie, a związane są z sytuacją krajów południowych oraz ze stabilizacją w strefie euro, bo to również ma bezpośredni wpływ na nasz biznes. Połowa sprzedaży jest bowiem realizowana w eksporcie, głównie w krajach Unii Europejskiej. Jednym z podstawowych rynków zbytu są Niemcy. Dlatego w szczególny sposób obserwujemy sytuację gospodarczą naszego sąsiada.
    Na długiej liście życzeń nie może zabraknąć kwestii pakietów klimatycznych. Życzylibyśmy sobie w związku z tym długoterminowego ustabilizowania strategii ich dotyczącej, która powinna zmierzać do ochrony klimatu, a nie do pozbawienia przemysłu europejskiego jego konkurencyjności. Nie dążymy przecież do zamykania fabryk w Europie i do stawiania hal produkcyjnych, z większą emisyjnością, w innych częściach świata, w których dostępne surowce energetyczne na razie są tańsze.

Rozmawiała Daria Łaba

Wywiad został opublikowany w magazynie "Chemia Przemysłowa" nr 1/2012