Jaka jest wizja rozwoju energetyki przemysłowej? Jak wygląda odpowiednie biznesowe podejście do tematu? – Kluczem do sukcesu okazuje się skrojenie projektu na miarę – mówi Wojciech Kozak, członek zarządu Zakładów Azotowych „Puławy” S.A.

Jak pracują instalacje z Programu 10+, jak LOTOS zamierza maksymalnie dużo „wycisnąć” z baryłki ropy i jak wyglądają przygotowania w zakresie inwestycji energetycznych firmy – o tym mówi Marek Sokołowski, wiceprezes zarządu Grupy LOTOS S.A.

Większość spółek chemicznych opublikowało swoje wyniki finansowe za pierwsze
półrocze 2011 r. Czy pomimo trudnych warunków makroekonomicznych udało się
zrealizować główny cel, czyli zwiększyć zyski?

– Strategia musi odzwierciedlać aktualną sytuację, brać pod uwagę atuty każdego zakładu, a także jego portfel produktowy, potrzeby surowcowe i inwestycyjne – mówi Adam Leszkiewicz – nowy członek zarządu ZAK S.A., były podsekretarz stanu w Ministerstwie Skarbu Państwa odpowiedzialny za prywatyzację sektora chemicznego.

– Jesteśmy wyspecjalizowani i struktura naszego biura nie pozwala na przyjęcie każdego zadania. Interesuje nas kompleksowa realizacja inwestycji, począwszy od projektowania, kończąc na uruchomieniu instalacji. Tak wygląda strategia naszej firmy – mówi Andreas Golombek, prezes zarządu Lurgi S.A.

Zakłady Chemiczne „Permedia” mają za sobą ponad sto lat działalności i kilka zmian profilowych. Firma zaczynała jako producent wód kwiatowych, przeszła przez fazę wytwórcy pokostu i kamieni młyńskich, a skończyła na kreatorze barw.